O sistema Kanban foi idealizado pela Toyota na década de 1960 e é amplamente utilizado até os dias de hoje por ter demonstrado ser possível simplificar e agilizar as atividades de programação da produção. O sistema busca movimentar e fornecer os itens de produção à medida que vão sendo consumidos, de forma que os processos sejam puxados, ou seja, nenhum posto de trabalho será abastecido com materiais antes de solicitá-lo ao estágio anterior, evitando assim excessos ou faltas de produtos na linha de produção. Na maioria dos casos, a sinalização visual é feita por meio de cartões Kanban em painéis ou quadros, que demonstram todo o fluxo e andamento do processo produtivo. O sistema Kanban é considerado parte do sistema just-in-time, mas não deve ser confundido com ele.

Você verá o conceito do sistema Kanban, os objetivos do método Kanban e as vantagens e desvantagens do sistema. Além disso, perceberá também que é um sistema simples e fácil de ser aplicado no processo produtivo, que reduz desperdícios e tempo de processo. O Kanban é um método que dá condições de melhorar a qualidade e a produtividade de uma empresa, pois visa a maior organização, transparência no processo e priorização de tarefas na produção, tornando os procedimentos mais objetivos e eficientes dentro de uma organização.

Você vai conhecer o conceito de Kaizen, os processos de mudança com o sistema Kaizen e a metodologia Kaizen de melhoria contínua nas empresas. Ao aplicar a filosofia Kaizen como um plano de ação, cada funcionário aprende a pensar de maneira diferente sobre seu trabalho e a perceber a importância do seu papel para o bom andamento do negócio. Por isso, a aplicação consistente da metodologia Kaizen desenvolve a cultura necessária para uma melhoria contínua efetiva, criando, desse modo, um enorme valor para a organização a longo prazo.

Bons estudos.

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