As estratégias de sucessão em empresas familiares envolvem o planejamento adequado para a transição de liderança, garantindo que a empresa seja capaz de enfrentar desafios e continuar crescendo após a saída de um líder ou fundador. Algumas das principais abordagens incluem a formação de herdeiros e sucessores dentro da família, o treinamento e desenvolvimento de líderes internos e a criação de um processo de governança familiar que defina regras claras para a sucessão.

Algumas empresas familiares adotam uma abordagem meritocrática, onde o sucessor é escolhido com base no talento e na habilidade, independentemente do grau de parentesco. A comunicação aberta e a preparação de todos os membros da família são essenciais para minimizar tensões e garantir que a sucessão seja bem-sucedida, preservando tanto o legado quanto os objetivos da empresa.

Neste curso, você verá que o planejamento do processo sucessório das empresas familiares é muito importante e conhecerá as estratégias para que ele seja feito da melhor forma possível. Além disso, será apresentado também o papel do sucedido e do sucessor nesse processo.

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